2008年，共产党员罗春桃被聘任到神华宁煤集团煤化工分公司担任研发中心主任。面对陌生的环境，她静心埋首开始了她的"煤化工之行"，积极投身到自治区"一号工程"煤化工基地建设中。经过两个月的学习、调研、分析，她按照国家科技战略发展要求，把集成创新、引进消化吸收再创新作为科研工作的重点和加快发展的重要途径，确立了围绕"立足装置、面向市场、聚合科技、自主创新"的工作理念，打造"三室两站"的科研平台。 　　"干就要干出个样子来。"这是罗春桃在科研工作上一直秉持的信念。催化剂国产化研发就是这样一个例子，烯烃公司甲醇制丙烯（简称MTP）装置催化剂一直被德国南方化学公司垄断，价格昂贵，使丙烯生产成本居高不下，制约了公司可持续发展，2008年公司启动了MTP催化剂研发工作，罗春桃勇挑重担，带领科研团队一干就是整整八年，实现了MTP工艺的集成创新及其催化剂的国产化开发与工业化应用。罗春桃组织技术人员和设计人员自我创新研究，制定改造方案，进行工艺流程优化，自主开发的国产MTP催化剂，打破了国外专利制约，价格较国外催化剂降低了30%，并享其8%知识产权分成，第二代MTP催化剂研发已全面展开。同时MTP工艺工程技术攻关得到专利商的认可，有力确保公司享有德国鲁奇全球专利技术转让15%的收益。 　　为了解决50万吨煤制烯烃气化装置点火烧嘴存在的一些瓶颈问题，罗春桃带领科研人员深入装置现场，逐项检查确认气化装置流程，摸索生产工艺参数，通过与相关外方、车间技术人员和一线生产操作人员共同努力，成功研制出国产化新型组合烧嘴，并于2013年实现自主知识产权干煤粉加压气化技术核心组件国产新型组合烧嘴的全部工业化替代，使气化炉平均有效合成气由92.17%提高至95.14%，有效解决了原点火烧嘴点火不稳定、成功率低、使用寿命短、膜式水冷壁易烧穿等问题，同时为集团煤泥综合利用制100万吨甲醇项目节省专利购置费约4000万元。 　　公司接到下游客户针对2500H牌号聚丙烯产品中有一项性能不符合要求的反馈单，紧急将这个任务派至研发中心，罗春桃接到这个任务，立即带领课题小组成员连夜走访下游客户，进行调研查找问题所在，很快原因找到了，问题也得到了解决，这样的突发事情很多但是在她的带领下总是能够有效应对。面对市场要求，成功开发出系列抗静电、增韧、玻纤增强聚甲醛产品，并应用于下游客户。开发的1102K、2348M和2240S新助剂配方已全面上线应用，实现降本增效3000多万元。同时，产品性能的改善得到了市场用户对煤化工品牌的充分认可，为后续产品销售奠定了坚实的基础。 　　罗春桃在人才培养和科研平台建设中起到积极作用，协助神华宁煤集团与中科院化学所合成树脂联合实验室、博士后科研工作站、院士工作站及专家服务基地，与国内十余家知名院校和科研机构建立了良好的合作关系，为煤化工硅谷建设及科研事业发展做出了突出贡献。她和所有科研人员积极深入生产一线和市场前沿，通过煤化工技术的引进消化吸收再创新取得了一批高水平的创新成果。 　　一直以来，罗春桃始终以饱满的热情、充沛的精力和敏锐的思维奋战在科研工作的最前沿，以实际行动影响和带动身边每一名员工立足岗位。她本人先后荣获全国和自治区三八红旗手、全国科研先进工作者，新世纪313人才工程学术带头人、宁夏十佳青年科技奖、自治区科技进步奖等荣誉。 　　今年3月，罗春桃作为第十二届全国人民代表心系煤炭清洁高效利用和转型升级的示范项目--神宁400万吨/年煤炭间接液化示范项目。在赴京开会时，罗春桃将投产后减免消费税的建议议案带到了全国"两会"上，建议国家给予煤制油项目特殊政策。她说："这是她现在最关心的一件事，神华宁煤集团公司正在通过做好煤炭清洁转化这篇文章，努力实现黑色能源绿色发展，这对集团的发展具有非常重大的意义"，应该让政府和公众了解、支持这类项目。