山东能源新矿集团协庄煤矿按照科学性、效率性、创新性的原则，充分运用信息化平台方便、快捷的特性，建成“全面市场化管理信息系统”，成功将链式管理模式导入该系统。
　　该矿把基础管理作为重点工作，完善了符合信息系统使用要求的市场化数据的分类和整理工作，为全面推广信息系统打好了扎实和完备的基础，创新性地导入了具有协庄煤矿特色的生产区队间开展“为谁服务由谁支付”的链式结算为重点的“链式管理”，并结合原煤生产线、洗选发运线、物业后勤线和综合管理线“四线”结算模式，扩展了丰富的报表以满足查询和汇报需要。其中，原煤生产线分回采专业、掘进专业、辅助专业和其他专业4个专业。经营管理部以线和专业为基础，共定义了119个市场主体，划分好各个市场主体的层级关系。
　　该系统定义七个层级的市场名称：集团公司级、矿级、线级、专业级、区队级、班组级、岗位（个人）级。各个层级的买卖双方，形成市场交易模式，例如回采专业为五级市场，设置为买方，卖方就是回采块控和各回采单位。
　　全面市场化管理信息系统主要针对市场化各层级的生产任务、费用成本、产品交易、产品价格、个人计分、奖罚、查询、统计分析、人员职责、规章制度及采掘工作面信息等管理项目，按期进行电子化、系统化考核管理，通过信息系统的建设，构建了一个高质量、高效率、智能化、无地域限制的管理平台，实现单位内部日清日结、单位间的经济往来结算、各级成本分析、经济效益核算等大量数据和信息的及时准确处理，实现统一规划，资源共享，大大增强了全面市场化的可操作性和可执行性，同时也实现了办公自动化、无纸化、信息化。